Formation Lamy logistique - En savoir plus
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Piloter les performances du transport et de la logistique : construire ses tableaux de bord
| Public |
• Nouveau responsable ou collaborateur d’un service transport et logistique, supply chain, achats, approvisionnement, planification, production, entrepôt
• Contrôleurs de gestion |
| Durée |
2 jours |
| Dates Paris 2010 |
18-19 mars 2010
28-29 juin 2010
6-7 octobre 2010
2-3 décembre 2010 |
| Prix |
930 Euro HT |
| Avantages pages transport & pages logistique |
Votre inscription sera prioritaire sur tous les autres stagiaires. |
OBJECTIFS
Cette formation permettra aux participants de :
- Identifier les performances logistiques vis-à-vis de ses clients
- Construire son propre tableau de bord logistique
- Manager son budget logistique
PROGRAMME
1- Piloter les performances logistiques au moyen de tableaux de bord
- La définition et la fonctionnalité des tableaux de bord :
- Base de données
- Outil d’alerte et de reporting
- Instrument de management
- Les objectifs de ces tableaux de bord à identifier et à fixer :
- En termes de gestion des flux
- En termes de gestion des capacités
2- Traduire les objectifs clients en performances logistiques clients
- Selon l’élaboration des prévisions et la gestion des capacités
- En termes de planning des capacités en transport et en expéditions
- Pour les délais et les fréquences de livraisons
- Par rapport à la taille des lots à expédier
- Pour la préparation des commandes
- Par rapport au niveau des stocks selon chaque catégorie de références
- L’identification de vos performances logistiques clients
3- Mesurer les performances logistiques par des indicateurs pertinents
- Quels critères ? Pour quelle pertinence ?
- Choisir et sélectionner vos indicateurs de performances pour le transport, les expéditions, la préparation de commandes et les réceptions
- Quels paramètres actionner pour accroître les rendements opérationnels ?
4- Construire votre tableau de bord et votre budget logistique
- Identifier vos inducteurs de coûts
- Elaborer vos standards de coûts par opération logistique
- Mesurer l'impact des demandes clients sur les variations de vos coûts logistiques
- Construire son budget par opération logistique :
- en répondant aux performances clients
- en intégrant les objectifs de la direction générale
- Le bouclage mensuel budgétaire et le reporting à la direction générale
Vos intervenants
Claude FIORE
Expert en Supply Chain et Contrôle de gestion, et enseignant en Sciences de Gestion à l’Université de Méditerranée
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